Τι είναι η μέθοδος δέντρου παλινδρόμησης;
Τι είναι η μέθοδος δέντρου παλινδρόμησης;

Βίντεο: Τι είναι η μέθοδος δέντρου παλινδρόμησης;

Βίντεο: Τι είναι η μέθοδος δέντρου παλινδρόμησης;
Βίντεο: Γαστρο-οισοφαγική παλινδρόμηση: πώς να την αποφύγεις -Dr Maria Goutou-Θέματα υγείας 2024, Ενδέχεται
Anonim

Το Γενικό δέντρο παλινδρόμησης Κτίριο μεθοδολογία επιτρέπει στις μεταβλητές εισόδου να είναι ένα μείγμα συνεχών και κατηγορικών μεταβλητών. ΕΝΑ Δέντρο παλινδρόμησης μπορεί να θεωρηθεί ως παραλλαγή απόφασης δέντρα , σχεδιασμένο για να προσεγγίζει συναρτήσεις με πραγματική αξία, αντί να χρησιμοποιείται για ταξινόμηση μεθόδους.

Έχοντας αυτό υπόψη, πώς λειτουργεί ένα δέντρο παλινδρόμησης;

Δέντρο απόφασης - Οπισθοδρόμηση . Δέντρο απόφασης κατασκευάζει οπισθοδρόμηση ή μοντέλα ταξινόμησης με τη μορφή α δέντρο δομή. Αναλύει ένα σύνολο δεδομένων σε όλο και μικρότερα υποσύνολα ενώ ταυτόχρονα συσχετίζεται δέντρο απόφασης αναπτύσσεται σταδιακά. Το τελικό αποτέλεσμα είναι α δέντρο με απόφαση κόμβοι και κόμβοι φύλλων.

Επιπλέον, ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι δέντρων αποφάσεων; Τύποι αποφάσεων Τα δέντρα περιλαμβάνουν:

  • ID3 (Iterative Dichotomiser 3)
  • Γ4. 5 (διάδοχος του ID3)
  • ΚΑΛΑΘΙ (Δέντρο ταξινόμησης και παλινδρόμησης)
  • CHAID (CHi-squared Automatic Interaction Detector).
  • MARS: επεκτείνει τα δέντρα αποφάσεων για να χειρίζονται καλύτερα τα αριθμητικά δεδομένα.
  • Δέντρα συμπερασμάτων υπό όρους.

Κατά συνέπεια, ποια είναι η διαφορά μεταξύ του δέντρου ταξινόμησης και του δέντρου παλινδρόμησης;

Ο πρωτεύον διαφορά μεταξύ ταξινόμησης και δέντρα απόφασης παλινδρόμησης είναι αυτό, το δέντρα απόφασης ταξινόμησης χτίζονται με μη ταξινομημένες τιμές με εξαρτημένες μεταβλητές. ο δέντρα απόφασης παλινδρόμησης πάρτε διατεταγμένες τιμές με συνεχείς τιμές.

Σε τι χρησιμοποιούνται τα δέντρα παλινδρόμησης;

Απόφαση δέντρα όπου η μεταβλητή στόχος μπορεί να λάβει συνεχείς τιμές (συνήθως πραγματικούς αριθμούς) καλούνται δέντρα παλινδρόμησης . Στην ανάλυση απόφασης, μια απόφαση δέντρο μπορεί να είναι συνηθισμένος αντιπροσωπεύουν οπτικά και ρητά τις αποφάσεις και τη λήψη αποφάσεων.

Συνιστάται: